こんなPDCAサイクルは嫌だ

プロジェクトマネジメントなどにも応用されるPDCAサイクルという考え方がある．Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（検証）→ Act（対処）の手順を，順次，回していこうという考え方である．

P→Dは分かりやすいので簡単だろう．物事を成すときに，計画してそれを実行せよということである．これは誰でも理解できる．しかし，PDCAサイクルで本当に重要なのは，その後のC→Aの部分である．チェック「C」のフェーズで計画がきちんと実行できたか，そのやり方は効果的であったかなどを検証し，もし計画通り実行できていなかったら，問題点を是正する措置を行う．そのアクト「A」が重要なのだ．

CとAのフェーズなしに，P→Dを繰り返しているばかりでは，何の進歩もない．P→Dの後に適切なC→Aを行うことにより，少しずつであっても前進していける，という概念である．

ところで，コの業界には「こんなPDCAサイクルは嫌だ」というモデルがある．ずばり，Plan → Delay → Cancel → Apologize and/or Abandon というものだ．計画はしたものの，遅れが溜まり，結果としてキャンセル，謝罪に追い込まれ諦める，そんなPDCAサイクルは嫌だ．ていうか諦めちゃったらサイクル回らんやん．かの安西先生もおっしゃった．「あきらめたらそこで試合終了ですよ」と．皆さんガンバロウ．

追記：

PDCAの別の解釈として，Please Don't Change Anything なるものを教えていただいた．まさにコの業界ならではであろう．Planの結果，頻繁な仕様変更が発生．プチPDCA（Please Don't Change Anything）が生じた結果，計画はDelayし…… ちーん．南無南無．